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Innere Führung lebt vom gelebten
Vorbild
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DIE BUNDESWEHR | JULI 2017
Die Bundeswehr:
Die Bundeswehrskandale
scheinen in diesem Jahr nicht abzureißen. Es
geht um die Innere Führung – hat diese versagt?
Thomas Kossendey:
Dass die Innere Führung per
se versagt hat, ist nicht zu erkennen. Richtig ist
vielmehr: Einzelne haben gegen ihre Grundsätze
verstoßen. Bei einem Verkehrsunfall versagt ja
auch nicht die Straßenverkehrsordnung.
Im Vordergrund aller in der medialen Bericht-
erstattung behandelten Vorkommnisse stehen
Einzelfälle, die jeweils individuell zu betrachten,
auszuwerten und zu analysieren sind. In einem
zweiten Schritt muss untersucht werden, ob syste-
matische Schwachstellen vorhanden sind, denen
begegnet werden muss.
Innere Führung lebt von der konkreten Ausge-
staltung ihrer Handlungsfelder und dem gelebten
Vorbild, und zwar vom Rekruten bis zur militäri-
schen Führung.
Richtig ist aber auch, dass die Konzeption der
Inneren Führung als flexible Konzeption ständig
weiterentwickelt werdenmuss. Sie bildet ein festes
Wertefundament, das sich aus dem Grundgesetz
ableiten lässt und die darin normiertenWerte mit
den Grundsätzen von Führung, Ausbildung und
Erziehung in der Bundeswehr in Einklang bringt.
Problemen solltenwir in der Art begegnen, wie es
die Konzeption der Inneren Führung als „lebendi-
ge Konzeption“ vorsieht: Im Dialog, mit Überzeu-
gung, fundierter Ausbildung und guter Führung.
Ist der Beirat in alle Details der Verfehlungen
eingewiesen und wie erfolgt die Beratung der
Ministerin?
Vorab: Der Beirat ist kein Kontrollorgan oder
Foto: Photothek
Der frühere Staatssekretär Thomas Kossendey ist im Beirat Innere Führung intensiv mit
demThema „Berufsethos des Soldaten“ beschäftigt. Wir befragten den CDUPolitiker zu
den Ereignissen, über die derzeit nicht nur in der Bundeswehr heiß diskutiert wird.
Soldaten auf der Besuchertri-
büne des Deutschen Bundestags.
Politik und Soldaten ringen derzeit
darum, das in Teilen verloren
gegangene Vertrauen wiederher-
zustellen.
T I T E L : B E R U F S E T H O S
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